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如何通過ERP軟件優化成本控制?

2024-01-15

  企業生存的動力和目的是為了盈利,也就是為了盈利。然而,在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受到許多因素的影響,往往難以實現各個環節的控制。企業資源規劃的應用給企業帶來了管理的標準化和標準化。同樣,企業資源規劃的成本系統也不僅僅停留在能夠完成計算機成本記錄、歸檔等傳統任務上,更多貫穿企業資源規劃成本管理的實際原則和思想上。那么如何通過ERP軟件優化成本控制呢?下面順景軟件小編就來為大家介紹下。



  如何通過ERP軟件優化成本控制?


  從系統本身來看,企業資源規劃系統強調事前計劃、事中控制和事后反饋的統一。


  事前計劃:在成本發生之前,通過歷史資料的分析研究和技術方法的推算,制定未來某個時期各種生產條件處于正常狀態的標準成本,作為員工努力的目標,測量實際成本的節約和超額,發揮成本的事前控制作用。


  事件控制:在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行比較,及時揭示和分析實際成本與成本標準的差異,迅速采取措施改善,加強成本的事件控制。


  事后分析:每月結束后,計算實際成本與標準成本的差異,分析差異原因,明確責任歸屬,評價業績,制定有效措施,避免不合理的支出和損失的再次發生,為將來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向,實現成本的事后控制。


  以上關于如何通過ERP軟件優化成本控制就為大家分享到這里,采用ERP軟件能自動計算出產品的標準成本、實際成本,并自動結轉差異,還能將差異細分為原材料價格差異、原材料數量差異等差異項目,從而方便企業找出差異的直接來源,對癥下藥。


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